余世维-聪明的员工都会“向上管理”

分类栏目:管理实战

讲座集数: 15 集

学习人数

超级资源库
VIP会员下载地址
在线升级为VIP会员

客服

管理需要资源,资源的分配权在你老板手上,因此,当你需要获得工作的资源时,就需要对你的老板进行管理。XeU培训讲座视频网

思考:向上管理是对上司的影响力,如何获得这种影响力?XeU培训讲座视频网


XeU培训讲座视频网

第一,获取信任。XeU培训讲座视频网

获取信任包括两种,一是多汇报。也就是文中讲的知情权。关于这一点,自己做的不到位。自己也是一名管理者,也在不停的要求下属跟自己多汇报,当下属没有汇报时,内心对其是担心的,但却没有想到上司对自己也是如此。以前总以为必须遇到大事才能汇报,直到看《白银谷》,里面有一个大掌柜,大事小事对老东家进行汇报,那时才发现,原来汇报不分大事小事,多跟上司沟通汇报工作进展、你的看法等,其实就是在获取上司的信任。XeU培训讲座视频网

再就是兑现承诺。说到做到,跟上司要么不承诺,一旦承诺就必须完成。其实,这不仅仅是对上司,对任何人,但凡承诺都要做到,这是做人诚信的根本。XeU培训讲座视频网


XeU培训讲座视频网

第二,储蓄影响。我的理解是站在上司的角度来看待你若递交的任何资料。比如,你在递交一份文件时,在递交到上司手中需要再三斟酌,并问自己:我把这份资料交给上司,他能不能看明白?我怎样做才能让上司更清晰,更直接的发表意见?为了能让上司看明白这份文件,我还需要附上哪些资料?包括原始资料?上司还能提出哪些问题?还有哪些是我没有想到的等等,如果我们这样做了,那上司对你会更加信任,也会更加依赖你。XeU培训讲座视频网


XeU培训讲座视频网

第三,向上沟通。关于这点,余世维在《有效沟通》中也提到过,向上沟通需要“胆”这个“胆”不仅是克服对上司权威的恐惧,更是一种智慧,跟上司沟通时一定要给上司出选择题,而不是问“怎么做”问题,这样做的目的有两个,一是能让上司尽快的做决定。二是给上司决策权的背后是给足上司面子,不会让上司感到压力。XeU培训讲座视频网


XeU培训讲座视频网

总之,向上管理是一种艺术,想要更多的资源就要学会去影响上司,成为让上司信任的下属。XeU培训讲座视频网